間中讀到在英港人的Facebook群組上，部份人投訴於英國職場被同事或上司歧視的經歷；我們並非當事人，未有第一身的感受，只能相信香港谷友的片面之詞。 究竟英國職場歧視的問題是否就某部份在英香港人所描述一樣呢？英國職場的文化又大概如何？為此我訪問了我的上司A先生，了解一個英國人對英國文化的理解及提供一些建議。我的上司是土生土長的英國人，擁有超過35年電訊行業生意及市場營銷經驗，亦曾於在英日資及港資公司工作多年，意見有一定的參考價值。 Relationship versus Outcome A先生跟我分享前，提醒我及香港人切勿over-generalise英國職場及英國文化生態，尤其是在倫敦這個國際大都會裡面，真正擁有authentic英資背景及英國文化的公司為數不多，更普遍的是外資包括美資、中資及歐洲背景的公司，不同背景的公司有著非常不同的文化，受企業模式及規模主宰。 他表示英國人亦泛指歐洲人的公司文化多為relationship-oriented（我會用diplomatic一字去概括），是以關係掛帥的文化。以關係為首的文化，是受到long-term goals所驅使，公司希望透過員工互相配合，team work的形式去達到公司的長遠目標，it’s more about the journey。正正因爲關係主導，往往發現不少人花更多的時間跟其他人build relationship而怠慢了工作，所以不少香港人表示英國人’做嘢慢’不是空穴來風。話雖如此，英國或歐洲full of pride的人為數不少，於team work的環境中會間中出現希望一枝獨秀的明星人物。 If you focus only on the outcome, you may ultimately fail because many bridges have been burnt. A先生 (9 June 2020) 他繼續分析港資公司文化。他認爲香港人職場文化以outcome為主，’唔駛急最緊要快’及’唔理你總之同我搞掂佢’可見一班。以outcome為主的文化可以推動公司業績及短期目標，員工通常較proactive，但過程中有機會因爲要顧及outcome而犠牲了relationship。香港人工作環境裡面會較少出現明星類型的人（此論點我未敢完全認同）。 他認爲兩種的文化都各有利弊，If you focus only on the outcome，you may ultimately fail because Continue Reading