面試:Preparing Better Questions

坊間已經有無數的文章教授面試的準備法則,不外乎research應徵公司的背景資料、準備self-introduction及預備面試的問題之類,較少提及向面試官問問題的部份,有的都是頗表面的。 以下我精選了數條更容易留下好印象的問題,能推銷自己的同時,更可以摸清對方的底細,始終”工揀人,人揀工”,最好避免跳到另一個地獄。香港的朋友注意,下面的問題較適合以英文面試的場合,而且建議你根據面試的公司背景及應徵職位而微調,”What is your company culture?”之類的基本問題就不在此討論。 Is this a new role or replacement?很多應徵者都常常忽略此基本問題。如果面試過程中HR或hiring manager都未有提及,就必須問。是replacement的話,hiring manager通常會大概交代該職位的前同事做了多久及離開的原因,不外乎被競爭對手挖角、久了希望轉換環境、有更好的機會之類。如果對方有難言之隱,請根據該面試的氣氛而自行決定是否追問。如果該同事是觸犯某些公司的守則被辭退的,對方未必可以如實作答。 如果是new role,有可能代表公司有新的方向,亦有機會公司剛剛restructure,如果面試過程中對方未有提及公司的發展方向,可以追問新的職位在公司架構中擔當的角色(爲何會創造一個新職位?)。新職位帶來新機會,亦存在隱憂,如果日後公司因爲各種原因決定不再需要該職位,下一位被made redundant的可能就是你。關於redundancy,我會另文解釋。 How long has this role been open?不少的公司希望candidate愈快上班愈好,此問題可以預備之後的negotiation。如果該職位開放已久,或許超過半年有多,倘若公司希望你愈快上班愈好甚至希望你縮短notice,可能是一個警號。而職位開放已久,亦可能源於hiring manager過分講究的要求,亦可以是一個警號。 What makes this role successful?此問題探討公司根據甚麼準則而晉升員工,效果好的話甚至間接表示自己為一個有上進心的人;如果知道該職位為replacement,亦可以大概問前任表現好的地方借鏡,然後跟自己作一個對照,更可以借機會根據對方提及的要點再一次推銷自己。 How do you measure success in your team?假設你已經大概知道team structure,未知的可以直接提問。以上的問題可以提供一些關於deliverables的線索。對方的答案中會大概提及Job Description (JD) 未必有的KPIs、quality targets及achievements之類,如果面試的上半部份你忘記提及自己的某些achievements,可以根據對方的答案補充,再推銷自己一次。你亦可以衡量對方所提及的deliverables是否合理而追問。 What do you expect this role Continue Reading